騰訊宣布要把20%的晉升機(jī)會(huì)給予年輕人,阿里骨干員工平均年齡34歲……

互聯(lián)網(wǎng)公司的平均年齡比大多數(shù)其他企業(yè)都要年輕得多,這并不是什么秘密。實(shí)際上,在互聯(lián)網(wǎng)公司,35歲就可以算作是“老人”了。據(jù)美國某知名調(diào)查機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù),2018年蘋果員工的平均年齡是31歲,Google是30歲,Facebook、linkedIn是29歲。而在國內(nèi),騰訊、華為的員工平均年齡都在28歲左右。

如此“年輕化”的互聯(lián)網(wǎng)公司,對于不知不覺間已淪為“老人”一族的求職者來說有點(diǎn)殘酷。近日就有廣州某知名上市軟件企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理,原本信心滿滿有意跳槽互聯(lián)網(wǎng)公司,結(jié)果找了一圈才發(fā)現(xiàn)36歲的年齡成為最大障礙;還有33歲的廣州資深媒體人,謀求轉(zhuǎn)型向某互聯(lián)網(wǎng)巨頭求職,最后一輪被篩掉時(shí),HR說的原因是“年紀(jì)大了點(diǎn)”。

而如果你以為已身在互聯(lián)網(wǎng)公司之中,享受著“高薪厚職”可以安心“養(yǎng)老”的話,你就錯(cuò)了。過去的兩三個(gè)月里,騰訊宣布開始“裁撤中層干部”計(jì)劃,裁撤比例高達(dá)10%,并把20%的晉升機(jī)會(huì)給予年輕人,這將是硬性的百分比。阿里、京東、百度、小米等也紛紛宣布提拔和培養(yǎng)“年輕管理層”計(jì)劃,并付諸行動(dòng)。

種種跡象表明,職場中一般年界40才會(huì)有的“中年危機(jī)”問題,在互聯(lián)網(wǎng)公司,被提前到了35歲,甚至30歲。問你怕不怕!

現(xiàn)象

“優(yōu)化潮”沖向了“大齡”高管

騰訊“動(dòng)刀”,京東“自救”,小米“陣痛”,滴滴“渡劫”,網(wǎng)易“做手術(shù)”……互聯(lián)網(wǎng)公司的這一系列架構(gòu)優(yōu)化動(dòng)作,從去年底持續(xù)至今,一度讓外界擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界掀起裁員浪潮,最后,發(fā)現(xiàn)最受傷的是這些企業(yè)內(nèi)的大齡員工。

據(jù)報(bào)道,騰訊自2018年12月以來開始裁撤包括助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理在內(nèi)的中層干部,調(diào)整比例約為10%。起因據(jù)說是此前的一次高層戰(zhàn)略反思會(huì)上,馬化騰曾問及,“騰訊一兩千個(gè)總監(jiān)級干部里,30歲以下的有多少?”答案是不到十人,此事對馬化騰的“刺激很大”,之后便出臺(tái)了這一次的中層調(diào)整計(jì)劃。騰訊更宣布,要把20%的晉升機(jī)會(huì)給予年輕人,這將是硬性的百分比。

常被批評企業(yè)管理缺乏二把手的京東和百度,前者日前宣布2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管,為年輕管理人才“上位”提供更多機(jī)會(huì)。百度在今年3月也宣布人才培養(yǎng)計(jì)劃,創(chuàng)始人兼董事長李彥宏發(fā)布內(nèi)部信稱,將實(shí)施新的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃,選拔更多的80后、90后年輕人進(jìn)入管理層。同時(shí),百度還正式推出高管退休計(jì)劃,百度高級副總裁張亞勤成為“第一個(gè)吃螃蟹”的人。

上市后的小米也加快了自己培養(yǎng)年輕人的步伐。今年2月,小米再次調(diào)整組織架構(gòu),依然堅(jiān)持“提拔年輕人”思路。小米組織部部長劉德表示,“我們在努力盡早發(fā)現(xiàn)有潛力的年輕人,把他們放進(jìn)小米各項(xiàng)工作的大熔爐。爭取在30 歲左右就能形成全面的能力并能夠走上戰(zhàn)場一線,可以獨(dú)當(dāng)一面。”

在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的人才梯隊(duì)建設(shè)中,阿里巴巴行動(dòng)最早。從2003年開始,阿里就對每一個(gè)崗位進(jìn)行接班人培訓(xùn)計(jì)劃,這樣的人才培養(yǎng)體系也為阿里提供了源源不斷的年輕管理人才。最新公開資料顯示,目前阿里在職員工總數(shù)超過8萬,其中90后接近3萬人,全員平均年齡僅31歲;骨干員工平均年齡34歲,其中80后、90后比例高達(dá)85%;核心管理層中80后比例是14%,還有3名80后集團(tuán)高管,其中包括85后的淘寶兼天貓總裁蔣凡。

尋因

為了清理企業(yè)內(nèi)部“老白兔”?

馬云曾經(jīng)在湖畔大學(xué)講課的時(shí)候講到:大公司最容易生長“老白兔”,并且慢慢會(huì)傳染,最應(yīng)該被首先“消滅”,史玉柱、周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖也有類似的人才理論。相對于近年來職場倡導(dǎo)的源自華為的“狼性”文化,“老白兔”一般指那些多年未晉升又績效平平,沒有功勞只有苦勞的員工。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,不少這些“老白兔”都是較早進(jìn)入公司的員工,如今年齡就在30多歲。像在騰訊,內(nèi)部調(diào)查就曾顯示,隨著年齡和入職年齡的遞增,程序員的代碼貢獻(xiàn)量完全是遞減的。

另一方面,中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭中,成立至今都已20年左右,創(chuàng)始人更是都在50歲上下。想要抓住新一代用戶,首要是得“懂他們”,管理層“年輕化”不得不提上日程。值得強(qiáng)調(diào)的是,這些知名互聯(lián)網(wǎng)公司在成立時(shí),他們的創(chuàng)始人都很年輕:馬云創(chuàng)立淘寶時(shí)35歲,馬化騰創(chuàng)立騰訊時(shí)只有27歲,李彥宏是在31歲那年創(chuàng)辦的百度。在獨(dú)角獸中,王興創(chuàng)辦美團(tuán)時(shí)31歲,程維31歲創(chuàng)辦滴滴,今日頭條成立時(shí)張一鳴29歲。

領(lǐng)英中國人力資源負(fù)責(zé)人張競義在談到近期的互聯(lián)網(wǎng)“裁員、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”話題時(shí)指出,隨著行業(yè)周期進(jìn)入到新的階段,以及新技術(shù)的沖擊,很多企業(yè)也逐漸面臨調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的需求。其次,很多企業(yè)在快速發(fā)展到一定規(guī)模和成熟度后,都會(huì)面臨精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)型和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求。

BOSS直聘研究院院長常濛則對記者說,“目前沒有有力的數(shù)據(jù)證明,35歲以上非管理層職場人被‘優(yōu)化’是普遍現(xiàn)象”,但作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者,管理層破除論資排輩的科層制度,多提拔能力強(qiáng)、眼界開闊、富有創(chuàng)新力和活力的年輕人,是企業(yè)保持生命力的好辦法。從另外一個(gè)角度講,在目前的技術(shù)變革浪潮中,在AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、5G等等前沿技術(shù)領(lǐng)域,大家都是探索者,年輕人也擁有更多機(jī)會(huì)。

出路

互聯(lián)網(wǎng)界的“大齡”員工該何去何從?

互聯(lián)網(wǎng)公司堅(jiān)持清理內(nèi)部大齡“老白兔”,引發(fā)被調(diào)整員工的集體吐槽和抱怨幾乎是必然的。難道它們就不怕被指控涉嫌“年齡歧視”嗎?

知名IT行業(yè)律師趙占領(lǐng)分析說,對于當(dāng)前多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正推行的管理層“年輕化”計(jì)劃,算不上年齡歧視,“兩個(gè)理由:其一,對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的很多職位,特別是產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營方面而言,年輕員工更容易接受新事物,同時(shí)對于年輕用戶的理解也更深刻,員工年輕化也是保持公司活力、創(chuàng)新能力的重要舉措,設(shè)定年齡或年輕化數(shù)字比例的初衷不是歧視;其二,年齡歧視一般是指因?yàn)槟挲g原因而不錄用求職者,而設(shè)置年輕化數(shù)字比例說明并非一概不錄取超過某個(gè)年齡的求職者。”

正如前述案例,這些不過30歲出頭的“大齡”職場人,被優(yōu)勝劣汰后的轉(zhuǎn)型或跳槽,同樣面臨難于被接納的難題。加上當(dāng)前延長退休年齡成為大勢所趨,公眾呼吁要給老年人增加工作機(jī)會(huì),難道要讓這些中年人去跟老人搶飯碗嗎?

從職場的角度,常濛認(rèn)為,隨著很多企業(yè)的用人觀正在轉(zhuǎn)向“質(zhì)量大于數(shù)量”,不管是85前還是95后,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是其他行業(yè),都需以更清楚的自我認(rèn)知為起點(diǎn),不斷提高學(xué)習(xí)能力,增加技能水平。同時(shí),跳槽轉(zhuǎn)行也并非貶義詞,未來的職場中,崗位和行業(yè)界限都更加模糊,職業(yè)發(fā)展的核心永遠(yuǎn)是能力和機(jī)遇,不應(yīng)該以年齡自我設(shè)限。

張競義反對通過跳槽來逃避問題的做法,他說,“最大困難的時(shí)候,往往是職場人可以得到最多成長的時(shí)期,所以遇到現(xiàn)在工作上的問題,首先要反思現(xiàn)有的問題有沒有解決,還有解決問題的辦法”。對于已經(jīng)積累了一定職場經(jīng)驗(yàn)的“85前”,“沒必要去為太多紛擾的信息恐慌,更重要的是立足自己。需要不斷進(jìn)步,增加自己的技能,包括硬技能和軟技能。

關(guān)鍵詞： 互聯(lián)網(wǎng) 管理層“年輕化”