從阿爾法狗贏戰(zhàn)圍棋冠軍開始，沉睡了若干年的人工智能開始在移動互聯(lián)網(wǎng)時代煥發(fā)生機(jī)。隨著越來越多的公司發(fā)力AI，去年更是成為引爆流行的AI元年。這其中，除了有BAT這樣的巨頭大刀闊斧地發(fā)力布局外，也有許多中小公司入場AI試圖分一杯羹。
然而，AI繁榮背后，卻也需要保持冷靜。在元年即出現(xiàn)泡沫，是人工智能熱潮背后需要認(rèn)清的事實(shí)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，90%的創(chuàng)業(yè)公司都會在前3年死掉。風(fēng)口浪尖的AI領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司，也許生存環(huán)境更不樂觀。
創(chuàng)業(yè)公司抱大公司“大腿”，往往被認(rèn)為是另外一種創(chuàng)業(yè)失敗，然而對于AI創(chuàng)業(yè)公司而言卻不盡然。李開復(fù)接受采訪時指出，任何人工智能創(chuàng)業(yè)者都需要使用數(shù)據(jù)，需要有好的算法，而這些數(shù)據(jù)與算法往往掌握在大公司手中，創(chuàng)業(yè)公司靠自身積累遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這時候投身大公司更多的是一種雙贏。
AI創(chuàng)業(yè)公司避免死亡的幾個前提
目前的AI創(chuàng)業(yè)熱有點(diǎn)像前兩年的VR。盡管VR領(lǐng)域的需求是真實(shí)存在且被驗(yàn)證，但被過度放大造成了過熱。一個例子是，在深圳華強(qiáng)北賽格工廠店，過去各式手機(jī)零配件店面大部分被無人機(jī)和VR頭戴設(shè)備所取代。作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的風(fēng)向標(biāo)，這實(shí)際上反映的正是VR的繁榮與泡沫并存。后來的事情則是，做VR頭盔的90%的創(chuàng)業(yè)公司都倒閉了。
盡管相對于VR，AI更有肥沃的需求土壤，但物極必反，當(dāng)連華強(qiáng)北這樣的地方都擠滿了AI概念產(chǎn)品之際，實(shí)際上行業(yè)也到了一個加速洗牌的時間節(jié)點(diǎn)。盡管去年以來有無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司入場AI，但是真正能存活下來的、能發(fā)展起來的不過10%。
這就引出一個話題，即AI創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何避免自己死掉?具體看有這么幾點(diǎn)：
其一，公司的項(xiàng)目需要真正是順應(yīng)AI大勢的。盡管目前諸多創(chuàng)業(yè)公司言必稱AI，但是真正是聚焦在AI核心技術(shù)或核心應(yīng)用上的并不多。大多是打著AI的旗號做著同質(zhì)化而非差異化的事情。
其二，在前面這個問題上確實(shí)是有真刀真槍的話，那么還需要創(chuàng)業(yè)公司保持持續(xù)融資的能力，能通過投入巨頭的懷抱，獲得流量、數(shù)據(jù)、資源上的加碼，以此實(shí)現(xiàn)公司的健康可持續(xù)生長。
其三，要選擇差異化的切入點(diǎn)，公司核心業(yè)務(wù)要與平臺型AI公司有差異化，在垂直領(lǐng)域找到核心競爭力。
其四，要有一支全面的團(tuán)隊(duì)，通過差異化的人才結(jié)構(gòu)，讓公司在研發(fā)、營銷、管理等方面不至于“偏科”。
公司發(fā)展到一定階段后，還要面臨的選擇是，獨(dú)立發(fā)展還是投入巨頭的懷抱。獨(dú)立發(fā)展享有更多的自由但也許很快會遇到瓶頸期，巨頭則有資金、有資源、有數(shù)據(jù)、有平臺。
