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上周的一次臨時(shí)會(huì)議上，我跟團(tuán)隊(duì)核心人員開會(huì)時(shí)說過一句話：一定要去面對(duì)你不懂的東西，去挑戰(zhàn)你不會(huì)的領(lǐng)域，不要因?yàn)楹ε露颖芑蚧乇?，你不懂的你不?huì)的才會(huì)讓你成長和進(jìn)步，讓你價(jià)值增長或暴漲。

比如說，很多傳統(tǒng)的企劃和營銷，到現(xiàn)在都不懂新媒體的運(yùn)作和模式，但他們又不愿意去嘗試、學(xué)習(xí)、鉆研、實(shí)踐。明明知道這是一個(gè)非常有用的東西，卻因?yàn)椴欢粫?huì)而遲遲不曾開始。要知道，越往后面，新媒體運(yùn)營的成本只會(huì)越高，我們?yōu)榇烁冻龅拇鷥r(jià)只會(huì)越大。

我們最害怕的不是碰上一個(gè)沒有思想的企劃，而是一個(gè)沒有執(zhí)行力的企劃。你沒有思想沒關(guān)系，我給你思想，你能夠執(zhí)行好就可以。你不好的地方不行的地方，你可以借別人的勢(shì)。借勢(shì)不是自己弱小的表現(xiàn)，借勢(shì)反而是一種能力。

所以，我們一定要學(xué)會(huì)去借勢(shì)。從去年年底，我也一直在琢磨這個(gè)問題。企劃應(yīng)該如何借勢(shì)？營銷應(yīng)該如何借勢(shì)？總結(jié)下來，可以簡單歸納幾點(diǎn)：

一、想辦法借各種勢(shì)，借抖音、小紅書、公眾號(hào)、淘寶直播這些平臺(tái)的勢(shì)，不要去給別人交學(xué)費(fèi)。借勢(shì)不是去給抖音充值，是去找抖音借勢(shì)，要分清這兩點(diǎn)的區(qū)別，區(qū)別就在于內(nèi)容管理，大部分平臺(tái)都是內(nèi)容平臺(tái)，靠自己出產(chǎn)好的內(nèi)容、帶來天生免費(fèi)的流量和去買平臺(tái)的流量是有本質(zhì)區(qū)別的。

二、借體育賽事、熱點(diǎn)事件這類事件之勢(shì)。boss直聘第一次出圈就是上一屆世界杯，他們出了一個(gè)廣告，一幫熱血青年在球場(chǎng)上拉出大旗，上面寫“找工作要和老板談”。包括還有英利集團(tuán)，也是當(dāng)年在世界杯期間買了相關(guān)廣告，一下子火了。在品牌早期只有一把籌碼的時(shí)候，一定要去賭確定性更強(qiáng)的事情，那就是體育賽事、熱點(diǎn)事件。

三、借知名IP的勢(shì)。娛樂明星能不能借？網(wǎng)絡(luò)紅人能不能借？都能借，很多品牌最早都是靠娛樂明星起來的。之前有一個(gè)選秀比賽，里面出來一個(gè)叫利路修的紅人，瑞幸咖啡第一個(gè)就沖上去把他簽了，簽了之后就收獲了他的流量。衛(wèi)龍辣條最早起來就是把自己的官網(wǎng)界面做得跟蘋果發(fā)布會(huì)很像，拍了很多仿照蘋果發(fā)布會(huì)的小視頻，然后全網(wǎng)爆炒。很多時(shí)候起步是最難的，因?yàn)闆]有籌碼，所以在這個(gè)時(shí)候就是要出奇制勝，去找到那些可以借的流量紅利。

我知道，這個(gè)世界上最容易做的事，就是指責(zé)別人；最難做的事，就是認(rèn)清自己。沒有絕對(duì)的答案，也沒有絕對(duì)的真理，只是說給大家提供一個(gè)思考的維度，供大家參考而已。

作者簡介：秦晚紅，湖北紅安人，青年作家，品牌顧問，資深策劃人，醫(yī)院運(yùn)營管理者，百企聯(lián)盟創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)師。代表作：《鄭漂七年》。相關(guān)說明：尊重每一份勞動(dòng)成果！原創(chuàng)文章，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)聯(lián)系“江淮紀(jì)實(shí)”公眾號(hào)授權(quán)。

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